了新建了一个新的思维导图。
主题是：“风险...”
这次的事情算是“告一段落了？”
自己这边没什么损失，还因祸得福获得了大量的活动资源。
应用得当的话，自家百货这边的业绩肯定还能再上一个大台阶！
而此消彼长，小红桃他们家失去了平台资源之后，销量必然萎靡，带来的就是他们家产品的名次下滑，自然销量进一步下滑。
这是一个“恶性循环”。
但不值得同情...
不过这次事情能这么快，这么顺利的解决，一来是周莲的歪打正着，下一次再这么干的话，肯定是不合适了。
其次就是小红桃他们家没什么经验，做事做得太糙了...
所以总结来说，这次的事情处理得有很大的偶然性和不可复制性！
以后万一是遇到了那些手段高明的商家竞争对手的话。
大概率就是得按照律师那边说的方式了，得几个月，甚至大几个月才能出结果...
所以这个事，给吴舟再度提了个醒...
商家竞争，不一定都是明刀明枪，还有背地里的小手段。
一定要防患于未然，在没有足够强大之前，最好还是蛰伏起来比较好。
但同时，也需要提前地把风险找出来，提前地想好应对措施。
而这个风险...
吴舟回顾公司里的所有环节，去思考哪些环节最为重要...
首先，就是“供应商”，这是源头，这个肯定是最重要的。
没有货的，就不存在自己这边所有的商业行为，一旦主销款断货，或者出现什么质量问题的话...
只是才想到这里，吴舟都忍不住一个寒颤，之前太过顺利，这块儿还真没细想，此刻稍一细想，如果未来的竞争对手是针对自家供应链这块儿的话，那自己这边...
“必须得和代工厂好好谈一谈...”
主销款的供应商必须要“强把控”。
自己建厂或是入股？
这块儿业务得有一个自己“特别放心”的人，帮自己管理这块儿的事。
"还有没有其他方式？”主要是吴舟觉得，一旦是工厂绑定的话，那自己这边能做的产品就会“锁死”，不那么灵活了。
当下公司还小，电商平台发展有那么快，竞争也是极其的激烈，如果自己锁死在一个领域，供应链这块儿风险是没了，但市场竞争的压力可就大了。
思索了一阵子之后，吴舟开始去看看那些头
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