看看...
最后就是美妆产品了，美妆的那些老产品，去年的时候，其实就已经是运营到了一定的瓶颈，所以今年年后业绩增速就没那么明显了。
但今年，李思思这边入职之后，她对于美妆的熟悉程度还是比吴舟这个大老粗要了解得更多一些，对接到那边之后，最后又挖了一些产品，4月底的时候，美妆每日营收大概再度有所增长，稳定地来到了30w+的地步，一个月1000个不到的样子。
不过代运营这块儿业绩虽然高，但实际给公司这边带来的利润，还是远不及的公司这边自主品牌的利润的情况。
自主品牌在4月底的时候，京东那边每日营收，在多重优化以及部分活动加持下，也是顺利的突破了10w大关，最后稳定在了10w上下浮动...
而猫超这边在更多的活动资源的堆砌之下，也是冲到了16w+...
而除了这两个自营渠道之外。
就是天猫店了。
之前吴舟家只有一个天猫专营店。
但李思思是直接建议，将公司这边所有的品牌，全部都拆开。
“既然做品牌，那就做得更专业一些，每一个品牌都有一个品牌专营店！”
"除此之外，产品可以用“品海战术”，店铺为什么不可以，既然按照你之前的运营方式，可以轻松地做出来一个百万+营收的店铺，那么那套方案，是否可以快速复制到这些新开的店铺上....去孵化出来，第二个，第三个百万+的店铺...”
吴舟觉得很有道理！
当然了，这个其实年前的时候吴舟就有这个想法，只是之前的时候，公司这边根本没有合适的人来操盘这块儿业务，吴舟也不会，不过虽然是早有安排，但李思思提出来了，吴舟顺势就将这个“功劳”直接给了李思思。
然后吴舟这边也就可以顺势地给李思思一波儿奖励...
李思思方案提出之后，只一周时间，公司这边顺势的就又多了7个天猫品牌店...
然后天猫店的营收情况，一如之前李思思所设想的几乎一般无二，公司这边天猫品牌店的营收，在没有任何平台这边的活动加持之下，只是根据之前吴舟做起来的天猫店的运营方案。
天猫部门的营收从之前平稳的15w上下浮动，总营收只一个月时间，就快速飙升到了37w，翻倍还多。
而37w是什么概念呢？
当初吴舟因为“后
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