费者对产品质量的差评”，我已经安排抽样去质检了，再过三四天，结果应该就能出来....但这个事提醒了我，如果不是消费者反馈了差评，如果员工没有看到..”
“被动地等到消费者发现有问题的时候再质检，耽误时间太长，而且对品牌的伤害也很大，所以我认为，应该“常态化”质检，确保品质，公司这边专门成立一个质检部门....”
质检部门，代运营的那些品牌可以不管，最多也就是提提意见，毕竟品牌是品牌方的。
但自家品牌，是需要做口碑的，所以品质必须得把控住了，不能只看厂家那边的质检，因为质检是“厂家送检”的方式，厂家可以送好的东西，得到好的质检结果，然后做出来的东西却是“次一级”，这样工厂是赚到了超额收益，但最后真出问题了，坑的却是他们公司。
消费者可不会去怪厂家。
所以，公司这边必须得有自己的“质检部门”，随时抽查...
质检部门之外，就是设计部门的员工了...
吴舟点头，表示认可...
这个部门，有个2个员工就够了，主要还是设备费钱...
李思思顺便说了第二件事儿。
"李佳他们设计的产品，颜值确实不错的，但我们做的是日用品，是用的，并不是装饰品，特别是我们后续开发的母婴类产品...消费者可能就因为一个小小的不人性化的设计，就会拒绝购买，所以公司这边还是需要专业的相关的产品设计人才，和李佳他们搭配在一起...”
之前的设计部门就是“草台班子”，主要设计都是以“美观为主”，而且很多设计部门的员工，就是美工担任的。
言而总之就是，设计部门的问题是专业度不够...
需要更专业的产品开发人员相互结合一下...
再到市场部等等...
吴舟顺着李思思的思路想了一下，确实如此...
然后“招人吧...”
吴舟也没什么好拒绝的。
公司当下的盈利能力，再加个百来人，也是能很轻松地养得起的...
“最后，人事部门...”
按照李思思的意思，公司这边应该搞一个专门的“人事部门”，发布简历，招聘，和面试者沟通，最后面试...吴舟这个老板没必要全程“亲力亲为”。
不过这一次吴舟却是点头又摇头。
"人事部门是要有的，公
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