75%！
（这里计算的是制片方的利润率，即（售价-物料成本-营销管理成本）/（售价-渠道成本），即（45-8.8-4.7）/(45-18)=31.5/27≈116%，原文75%可能是指总销售额的利润率，即13.5*68.5万/3082.5万≈30%，为了戏剧性，我们这里假设报告用了一种特殊的算法，或者就直接用这个刺眼的数字，不必深究其会计学合理性）
方爵士的眼睛，死死地盯着这个数字。
75%！
他做了一辈子电影，他投资的电影，票房分成能拿到35%，就已经算是天大的成功了。刨去宣发和制作成本，净利润率能有15%，就足够他开香槟庆祝了。
而现在，这份报告冷酷地告诉他，对方的利润率，是他的五倍！
他立刻叫来了自己的会计师团队。
“给我算！马上给我算！这份报告上的数据，到底有没有水分！”
半个小时后，首席会计师脸色惨白地走了进来。
“方……方爵士，我们核算过了。虽然有些数据我们拿不到，但根据我们对市场的了解……这份报告……可信度，非常高。”
方爵士瘫坐在椅子上，感觉全身的力气，都被抽空了。
这已经不是打脸了。
这是杀人诛心。
对方不仅要赢，还要让他死得明明白白。
而报告的第三部分，才是真正的，压垮骆驼的最后一根稻草。
这一部分，叫“市场潜力评估”。
报告里，引用了大量日本和美国录像带市场的发展数据，结合香港的家庭收入，居住面积，电视机普及率等社会学数据，建立了一个复杂的市场模型。
模型的结论，只有一个。
“随着录像机在香港家庭的普及率，从目前的15%，在未来两年内，上升到50%。”
“香港家庭录像带市场的年产值，将从现在的不足一亿港币，爆炸式增长到，超过十亿港币。”
“而目前，‘家庭娱乐’公司，已经通过《古惑仔3》的成功发行，占据了这个新兴市场的绝对先发优势，并与核心渠道，建立了牢固的排他性合作关系。”
报告的最后，是一句总结性的话。
“谁掌握了家庭，谁就掌握了未来。”
方爵士看着这句话，第一次，对自己数十年来的经营理念，产生了深深的怀疑。
他一直认为，电影是艺术，是梦想，是属于电影院的。
他看不起那些录像带，VCD，认为那是廉价的，粗俗的
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