”
文章里把《泰坦尼克号》的预算黑洞，扒了个底朝天。
从第一天开工超支，到墨西哥片场的管理混乱，再到卡梅隆和两大制片厂的矛盾。
每一个细节，都写得清清楚楚。
文章的结尾，引用了一位匿名高管的话。
“这将是好莱坞有史以来，最昂贵的灾难。不是银幕上的，是财务报表上的。”
洛杉矶。
哥伦比亚影业的办公室里，一份加急简报被送到了张红旗的桌上。
简报是哥伦比亚内部评估团队写的。
结论只有一句话。
“风险过高，建议规避。”
张红旗把简报翻到最后一页，看完，合上。
搁到一边。
“叫财务总监过来。”
十分钟后，哥伦比亚影业的财务总监，一个头发花白的老头，夹着公文包走进了办公室。
“重新建模。”张红旗说。
“什么？”
“把你们那个评估报告扔了，重新建一个财务模型。”
张红旗从抽屉里拿出一张纸，上面列着几行字。
“前提条件：亚洲全境发行权归我们，全球家庭娱乐版权归我们，包括录像带和VCD。”
“在这个前提下，测算项目的盈利空间。”
“把日本、韩国、东南亚的票房潜力，全部算进去。”
“VCD的销售预估，用家庭娱乐公司的渠道数据做底。”
财务总监犹豫了一下。
“张先生，我们的评估团队已经——”
“我说了，重新建。”
“三天之内，我要看到数字。”
财务总监走了。
张红旗没闲着。
他拿起电话，拨给了刘浩。
刘浩人在纽约，正和陈默一起盯着华尔街那边的动静。
“浩子，帮我办件事。”
“哥，你说。”
“你通过新线影业鲍勃·谢伊的关系，帮我约几个人。”
“什么人？”
“在墨西哥片场干活的技术主管，搞特效的，搞后勤的，中层就行，不要高管。”
“我要听真话，不要那些坐办公室的人嚼出来的烂报告。”
“明白。”
刘浩的效率很快。
两天后，一份口述记录，通过加密传真发到了洛杉矶。
是三个技术主管的原话整理。
一个特效组的主管说：“预算超支不是因为卡梅隆乱花钱，是因为很多技术是第一次用，没有先例可以参考，试错成本太高。”
一个后勤主管说：“片场的管理是个灾难，物资调配全靠人喊，没有系统，每天浪费的
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