三天后，盖蒂石油纽约办公室。
厚重的黄铜门牌在晨光中泛着冷光。
温斯特刚走出电梯，早已等候在此的老纽森便迎了上来，他穿着一丝不苟的三件套西装，银发梳理得整整齐齐。
“温斯特先生，欢迎。”老纽森伸出手，笑容标准得像用尺子量过，眼神却锐利如鹰，迅速扫过温斯特，评估着这位对手。
“盖蒂先生已在会议室等候，我们都很期待今天的会谈能富有成效。”
“纽森先生，客套话就免了。”温斯特与他轻轻一握，手感干燥而坚定，语气平淡无波，“直接开始吧，对于我们来说，时间就是金钱。”
长条会议桌两侧，气氛凝重如战场。温斯特带来的人坐在一侧，面前堆着厚厚的文件。对面是琼·保罗·盖蒂和老纽森，以及他们庞大的律师与顾问团队。
“开始吧。”盖蒂言简意赅，目光锐利。
温斯特开门见山：“为确保财团运营效率，我们建议成立‘预算与审计委员会’和‘风险控制委员会’。”
老纽森立刻警觉：“委员会权限？”
“咨询建议性质，”温斯特语气平淡，“但其报告需直接提交三方董事会审议。”
盖蒂手指轻敲桌面，眼神微眯。提交董事会，就意味着他和他的绝对控股权，依然要被这两个委员会的报告所影响和牵制。他看了一眼老纽森，后者微微摇头。
“可以，”盖蒂出乎意料地同意了，“但委员会成员构成，需按股权比例分配。”他想借此主导委员会。
温斯特寸步不让：“委员会是专业机构，应按专业能力委任。我方保留对CFO及运营总监人选的基于专业资质的否决权。”
“否决权？”盖蒂方一位律师提高音量，“这超出了合理范畴！”
温斯特面无表情：“确保关键职位专业性是财团稳定的基石。若贵方提名的人选无法满足瑞涛融资审核或联行航运调度协同的要求，我们有责任提出异议。”
他将个人否决权包装成了对财团整体利益的维护。
谈判僵持。最终，条款改为“对关键职位人选拥有基于明确专业标准的审议权”，并附带了一份冗长而苛刻的专业资质清单。
温斯特在其中巧妙嵌入了“需具备复杂结构性融资经验”（偏向瑞涛）和“精通现代化大型船队调度管理”（偏向联行）等条件。
轮到数据权限条款。温斯特提出：“为便于运输协调与融资披露，联
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