末位淘汰制的消息，通过会议传达之后，快速在营里扩散。
一些老干部信心满满，干劲十足，新干部则是有仿徨，有激动。
一般来讲，这种制度都是军区层面才会用。
甚至九十年代末，连军区也没有形成这种末位淘汰制，因为大批量的国防生，以及军校生还没步入各个单位。
很多单位干部，都是以前志愿兵成批成批的提干，以及部队内部优秀战士提干。
一些排长，连长，营长，动辄干十年八年，一直到转业，位置非常固定，人员流动性并不大。
陈默这么搞，不说是开创先河也差不多了。
当然，示范营也有这个底气，毕竟干部的数量太多了，中尉的数量在全营都能组成一个加强连。
很适合建立这种良性的竞争机制，以及军官流动模式。
下面的干部对于新制度，通常不会提出疑问，执行就可以。
但教导员方培军思虑再三，还是觉得这种制度太过草率，至少太过严格。
他看到陈默，背着手在坦克连那边观看98式主战坦实验。
老方一路小跑着来到跟前，从口袋抽出烟给陈默递了一根，仰头示意刘鸿运的方向道:“刘营长挺敬业啊，今天一整天都在琢磨新式坦克。”
“干一行爱一行呗，坦克营营长哪有不爱坦克的。”
陈默笑了笑接过香烟点燃。
干部的能力分为很多种，有些是个人能力强，就比如程东，王艳军这些人，你给他们一些新兵，他们凭借自己能力都能带出一支侦察连。
但还有一种，就是陈默这样的，专业性不强，带兵不是他的强项，技术方面更别提了，他只有理论。
不过没关系，只要会识人用人就行，作为以前的机要秘书，他很清楚专业的事情交给专业的人去干，才能事半功倍。
自己负责掌舵就行。
方培军站在跟前看了一会，语气略带犹豫道:“秀才，你刚才开会讲的末位淘汰制，真的要实施？”
“现在全营都在朝着功臣榜努力，积极性不差劲，如果真有人在考核中垫底，连队主官要换嘛？”
“频繁更迭，会不会影响战斗力？”
“这个不用担心。”陈默伸手弹飞烟头，叉着腰道:“以前不搞，那是咱们人少，连队规模不成型。”
“现在情况不同了，军区后续估计会给予一些帮助。”
“再加上装步，坦克，工兵，侦察，后勤，电子对抗，医疗等等单位出现，取
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