陈默给61师的整改建议，就是将辅战范围压缩到其中一个团。
师部，团部，交叉考核，常态化抽查。
改革的大棒子，要高高的落下来。
师部直接插手一部分考核权，等于让师里管战的思维，进一步巩固，这样才能引起足够重视。
林参谋长对此，自然是没有异议。
说真的。
自从师里接到改革的重任，他们也曾尝试过很多方式。
有学习蓝军营，也有学习沙漠风暴。
但他们定位实在尴尬，学习蓝军营吧，体量又比营大的多，学习沙漠风暴吧，一个师的编制又达不到，差得远。
最终，只停留在学习战争表现出来的形式。
并没有真正重视核心。
一旦投入作战。
还是抱着机械化老思想，崇尚钢铁集群，崇尚陆军之王势不可挡的动链集群。
对信息垂直交换，可视数字化，打心底里抗拒。
就像春雷行动。
足足六个团，明明占据更好的天时，比蓝军更早知道演习的对手，和机动的时间。
最终却被蓝军抓住先机，溃不成军。
这要说红军的改革没出问题，恐怕没有人会相信。
同样都是信息化单位，就算部分装备有代差，可双方编制差了十几倍，总该弥补这个差距吧？
没成想，却败的更惨。
这个耻辱，61师各团都在记着呢。
2000年2月19日，元宵节晚七点。
他们参谋长在珠日河虚心请教，试图拿出行之有效的整改方案，在接下来的长期联训中，争取百分百模仿铁甲团的运作方式。
毕竟，这次联训时间可不短。
林一峰认为，61师完全有时间将182团调过来，在战训的同时，把181团内部驻扎的信息化营，逐步融合到此次联训当中。
为后续改革打下基础。
陈默当然知道林参谋长的心思。
但他不在乎，只有敌人的实力强悍，才能更好的磨砺铁甲团分队作战能力。
若是敌人太差劲，那还要他们61师过来干啥？
干脆去找当地的民兵组织，过来配合下不就得了。
都没必要兴师动众，拉过来一个主战团。
耗时耗力耗资源不说，若是起不到太多战训作用，那不是太亏了点。
两人谈话结束。
林一峰回到自己办公的地方，整理改革思路，以及接下来联训指挥方案。
陈默也没闲着，毕竟是长期联训，很多工作都需要调度。
比如，向京都军区
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