那句话‘和光同尘，守心立志’。明白吗？”
福进郑重点头，将这番话牢牢记在心里：“书记，我懂，您放心，我知道该怎么做。”
李仕山又从办公桌上拿起一份早已准备好的清单，递给福进。
“喏，这是你接下来一段时间需要协助我推进的主要工作安排，你先熟悉一下，心里有个数。”
福进双手接过，仔细看去。清单上分门别类，逻辑清晰。
1.与姚星亮书记沟通。
尽快与书记秘书协调，预约至少一个小时以上的完整时间。
作为副书记上任，必须与市委书记进行一次深入、坦诚的沟通。
核心是明确具体分工范围——是侧重党建、农业口、群团工作，还是另有安排？
同时，准确理解书记对他的期望和工作要求。
这是所有工作的前提和基础。
2.与郑春平市长沟通，同样需要尽早安排正式会面。
与市长的沟通至关重要，涉及党政协调。
需表达尊重与协作意愿，了解市政府当前的中心工作，寻求在交叉领域上的配合与支持。
3.与其他常委班子成员进行工作性拜会。
主要目是了解他们的工作思路和当前关注点，主动表达在未来工作中的协作意愿。
特别是与纪委书记、组织部长、宣传部长的沟通，关乎干部、纪律、舆论，尤为重要。
4.与分管部门主要负责人见面。
安排时间，与市委办公室（协调）、市委农工委、市委党校、市总工会、团市委、市妇联等自李仕山分管或联系的单位“一把手”进行初步见面。
听取他们关于单位基本情况和重点工作的简要汇报，建立初步的工作联系，做到心中有数。
5.“下沉式”调研。
选择本市具有代表性的县区、乡镇（街道）、村（社区）进行走访。
不只看“样板间”，也要看“薄弱点”。
调研主题紧扣分工，比如党建。
重点看基层党组织的战斗力如何？
“两新”组织（新经济组织、新社会组织）党建覆盖情况如何？
社区党建和农村党建各有何难点？
李仕山在一旁，看着福进认真阅读清单，便一条一条地给他讲解其中的关窍和深意。
“与书记市长的沟通，是定调子、明方向，不能马虎。”
“与其他常委的联络，是营造良好工作氛围，减少阻力；”
“熟悉分管部门，是掌握基本盘，确保指令畅通；而下沉
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