上海金立得公司的私人订制服装的营销模式！以及金立得公司研发团队的创新精神，要求研发部不要闭门造车，要走出去，多学习，多交流。
冯涛说：“服装私人订制的营销模式其实就是以前的家庭裁缝铺的公司化，规模化，很早就有，也有很多公司采用这种营销模式，但绝大多数都失败了，因为一般城市，高薪资阶层订制服装的需求不能足以支撑一个公司的发展，也只有上海的金立得公司发展的较好！”
明月说：“我们可以考虑试着做一点，毕竟这私人订制的服装都是高端人士穿的，如果能做一部分，不仅能提高公司的利润，而且能提升我们公司的品牌知名度！”
冯涛没想到，明月总能以最好的方法解决不完美的问题，就说道：“好的，我们试着做做看！”
明月说：“我知道有点难度，但我们要是不去试着做，又怎么能知道成不成功呢？”
冯涛连声说：“好的，我们马上展开这项工作！”
明月说：“我们公司可能暂时没能力做西服，但你可以先试着从女士的服装开始！”冯涛点点头，心想萧明月实在是太精明了。
明月接着负责电商的蒋干说：“蒋经理，我这次出去，一些经销商要在网上卖我们的服装，而且下单后直接由我们公司打包出库，你觉得这人方法可行吗？”
蒋干说：“这个没问题，我们把我们公司服装的图片发给他们，随时共享，然后我们以批发价给他们就行，当然还有一些细节问题，我们逐个沟通就好！”
明月说：“那你试着按我给你的名单去联系他们，把这项工作展开。”
最后明月对志生说：“下面请戴总做总结！”
志生感觉到每次开会，都没他什么事，就冷着脸说：“各部门按萧董事长说的做就好了。散会！”说完带头离开了会议室！