电话那头沉默了片刻。
随即，霍健宁的声音率先响起。
他说道：“老板，从品牌运营的角度来看，这件事情的本质其实是一个‘话语权’的问题。
您之前持有20%大众股权，而大众的主要持股股东不多，只有一个下萨克森州政府持有20.1%，所以他们害怕您增持股份从而对大众控股。
所以，他们当初才会在监事会上向您低头，答应您提出的三个条件。
但现在，他们通过拉拢西德本土财团把持股比例推高到了接近40%，有了足够的底气来翻脸，这说明他们已经不再惧怕您增持股份的威胁了，至少短期内是这样。”
霍健宁顿了顿，继续说道：“从品牌运营的角度来看，一个品牌的核心竞争力在于‘不可替代性’。
如果您能够在亚洲区建立起一套让大众总部无法替代的价值体系，比如本地化供应链、本地化技术研发、本地化市场网络。
还有，把关键的经销商网络、政府关系、供应链资源都掌握在自己手里，那您的话语权就不会因为股权比例的变化而被动摇。
这些体系牢牢掌握在老板您的手中，即便西德未来想要收回大众亚洲区的权利，也不可能做得到！
所以，对于未来，只要老板您布局得当，是不需要太过于担心大众能轻易收回您的权力的。”
霍健宁的话让林浩然眼前一亮。
这位置地集团的掌舵人，虽然没有直接从事汽车行业，但他从地产开发中总结出的“不可替代性”逻辑，却正好切中了大众事件的核心。
只要他在亚洲区建立起了足够深度的本地化绑定，无论是供应链、技术研发、经销商网络还是政府关系，大众总部想要轻易把他踢开，就必须面对整个亚洲区业务陷入混乱的代价。
这个代价，是任何一家理性的企业都无法承受的。
不得不说，霍健宁果然是他亲自去邀请的绝世人才，也不愧是另外一个世界里李加诚的左右臂。
他自己便没有想到过这些，他一直都把注意力集中在股权比例和法律授权这些“硬”的层面，却忽略了“软”的层面，可以通过建立不可替代的价值体系来锁定自己的地位。
霍健宁的这番话，让他对整件事有了一个全新的认识。
“健宁这个思路非常不错。”林浩然语气中带着赞许，“不过这些都是未来的事情，我们现在面临的，是该如何对大众进行反制，拿回我
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