子思路。
“只有把所有房产统一管理，才能梳理出哪些可以置换、合并、搬迁、拆除，完成这一步工作再考虑重建，扩大，使用性质的调整，最终把散布各处的小地产，逐渐合并成大房产。”
然后一叠声的：“请问要怎么合并成大房产呢？”
所以说让卫东真是被一步步逼上地产之路：“两步走啊，先跟上级部门要政策要支持，到近郊征地批地建厂扩产，现在还能尽量近点不是，然后地块大点不就能在经营生产用地外建宿舍小区，去参观下我们在机场路那个工业园区就知道了。”
所有人都在点头：“参观过了参观过了，请问不愿搬迁到郊区的又怎么办呢？”
国营单位的职工那都是爷，未来几十年都是跳广场舞、游山玩水的主力，肯定不可能硬性要求。
让卫东当然是摆出案例：“平汽还不是那么多不愿搬迁到郊区的同志，那就集中拆迁某个城区地块，先修一座两三栋高层建筑的小区，不就集中好几个小厂的职工了，底楼做商业体，卖各家产品，也算他们的工作，然后逐渐腾出来的完全空地搞商业中心，大量提供就业岗位，不就把市区员工都用上了。”
大家又恍然，原来这才是平汽房改的核心呀。
那么又要怎么建高楼呢？
让卫东被挤牙膏挤得都气笑了：“我又不是修房子的，你们自己去找城建部门啊。”
但显然八十年代的国营单位没有这么清晰的分工。
就像所有三线厂都有自己的基建科、施工队。
这里的思路也差不多：“我们都有房地产公司了，为什么还要通过城建公司来修房子，他们的效率你又不是不知道，平汽听说是请你的城建公司来修建的？”
让卫东终于发现你们的尾巴露出来了！
他现在已经意识到这家单位，未来一定是平京的房地产主力之一！
因为下属黄金地段的小面积地产太多了。
大珊栏、王府景这些越热闹越商业化的地方就越多。
那些老字号积累的地产，全都属于这家单位。
看着挤满办公室的人，陡生警惕：“我不参与你们任何工作，我是平汽的人，也不搞这种地产项目，只是平京单位间交流工作心得！”
他说得倒是简单轻松，殊不知就这些步骤，实际上都是后来走过十多二十年才逐渐积累出来的成熟手段。
甚至他随口说来，其中最关键的几个点都一笔带过。
做这
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