：“这首歌，应该放给全国人民听一听的。”
短短一句话，产生的能量巨大。
举个不太恰当的例子：
某些老板努力一辈子。
不如大佬一句：我看小王不错，认真负责，这个项目就给他吧。
主任向宣传口的领导，一字不差、一字不多地转达了这句话。
当天，宣传部门立刻召集春晚总导演、副总导演开会。
“现在要加一首歌？”陈总导演觉得不可思议，以至于情绪没控制好，当场反问出声。
距离春晚正式开播，没有几天了。
现在加歌，往小了说，可能要拿掉一个，很多人辛辛苦苦准备了许久的节目。
往大了说，强行塞进来一首歌，晚会多出好几分钟时间。
从主持到导播、演员，全部都有变化。
弄不好，一个环节不对，整台晚会稀里哗啦，节奏就全乱了。
“我知道有困难。但这首歌意义重大，我们希望更多人能听到。”
高层领导没有说要上春晚。
但哪有比春晚收视人数更多的节目？
时间也合适。
上春晚是最好的选择。
听到领导说“我们希望”，陈总导演冷静下来。
她知道大领导向来没有废话。
这句“我们希望”，不是指的部门内，否则直接说“我们部门”就行了。
所以，来头更大？
她立刻开始分析：“领导，首先我要知道，这首歌时间多长，几个人唱，有没有伴舞团队？”
至于上场的时间，不用讨论。
领导都说了，肯定放在晚会的黄金时间。
李秘书接过话来：“现在能确定的是，歌曲时长在3分半以内。演唱者，也就是创作这首歌的人，是唐文导演。你应该不陌生。”
“唐文？！”陈导震惊。
“有问题？”
“没有，领导。”她连忙解释：“如果这首歌是唐导来唱，那么他在今年的春晚上，将会出场四次！”
陈导又说了唐文其他三次表演内容，最后问道：“会不会太多了？”
领导皱眉。
安排事情要尊重某些规律。
其中约定俗成的一条就是：事不过三。
比如，高考选择题的正确答案，不会出现连续四个“C”。
如果出现，那一定是答题人错了。
一台晚会登场四次。
确实多了。
领导看看陈导。
陈导也很为难，解释了一下，为了让著名女星王租贤参与，拉高年轻观众的收视率。
特意安排了她和唐文，一头一
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