关系的品牌，到时候某畜生会在里面搞一间办公室，用来谈商务合作。
就连新生资本旗下那些品牌也会有一间办公室分布在整栋楼的不同层数里。
越是这样子，越会显得各个品牌之间的关系没那么紧密，也就更好进行浑水摸鱼。
明面上，好像大家各自为战，可私底下呢，其实铁板一块。
不过对于底层员工，其实知道品牌联系的人几乎没有，甚至有人会真觉得大家存在竞争关系。
而且随着将来摊子铺得越来越大，有些事情也就会被深埋，想挖出东西就更难了。
至少在明面上来说，某畜生还是独立的，只是“人缘”比较好，然后恰好投资非常有水平，投的这些企业基本都很成功。
他的基本盘还是在互联网这块，游戏，网站平台类产品，软件。
萧楚生名下百分之一的微博股份就是诱饵，就是为了加深这种印象，让他可以有更多的操作空间。
除了这些，某畜生名下的开心农场的工作室里故意保留了几个软件，这些也是为了混淆视听的。
要走互联网发家路，首先得有战绩。
而战绩嘛，全是成功没有失败反而显得不真实，所以某畜生给自己设计的发家史里，一方面是一些小产品的成功，比如哪怕体量做大非常庞大都没有什么变现途径的输入法，浏览器。
但你没有变现的产品，又撑不起讲故事，讲人设。
于是，就有了开心农场这个产品，这个产品无疑是成功的，但成功之余，它不能是走到最后的那个。
就像微博，它同样也是萧楚生故意搞出来的“失败”，被更有实力的资本接手。
作为创始人，没有什么失败的地方，他败给的是资本和现实。
这故意不就讲好了吗？微博，因为缺钱所以卖给了资本。
最后开心农场也被迫卖给了企鹅，那他这个创始人做什么呢？
当然是拿着卖掉两个产品的钱继续创业！
看看，这故事讲得多好，多振奋人心！这就叫成功学叙事。