果按照一家门店只看净盈利自然不可能，可若是将品牌运营当成一个整体，那这里面可操作的空间就大了。”
“新生资本这些品牌的确可以从一开始就追逐高利润，但那种商业化并不能长久下去，所以我从一开始就给这些品牌立下了一种理念，赚应该赚的钱。
这不是所谓的薄利多销，而是通过标准化和效率化将整个商业运营的人工成本和维护成本降到最低，然后将这部分原本需要浪费掉的人力物力成本让品牌专门的工厂去处理。
而这么做的好处呢，便是在消费者的视角下看到的全部都是好处，并且消费者口碑更好，便能增加回购率，这是一种健康的正循环，而不是把消费者坑一波就跑。”
“但若是这样，也需要一定的要求吧，就是需要大量的订单才能回收成本。”郭村长一针见血道出了关键。
萧楚生轻嗯一声：“所以，我的理念便是，将一件东西用更多的人能接受的好价卖给更多的人，这样哪怕这件东西我卖得没那么贵，我依然可以赚到该赚的钱，甚至更多。”