随其后，宣布外卖计划。
拉手网、窝窝团和糯米网，一没多余的精力和资金，二没勇气挑衅筷跑，全程装傻，默不作声。
“团购都没做明白，还想做外卖？”
陈延森在看到新闻后，嗤笑一声，并没有把王鑫放在眼里。
外卖可比团购的商业模式难多了！
团购业务的核心是‘流量中介’，外卖业务的核心是‘履约服务’，前者是轻资产模式，盈利逻辑简单；后者是重资产模式，需要打造‘线上订单-商家备餐-骑手配送-用户收货’的全链条管理流程，运营成本高，技术难度大。
不是他瞧不起王鑫，而是此时的美团，还没从千团大战的泥潭中彻底走出来。
拉手网、大众点评、窝窝团和糯米网都在虎视眈眈地盯着美团，一旦王鑫敢在外卖行业下重注，团购行业的资金和流量，自然就要少一部分。
到时候，别说与筷跑竞争，恐怕连现有的市场份额都保不住。
但让人没想到的是，美团当天就提交了‘美团外卖’的公司及商标申请，大有一副全面备战的架势。
同在燕京的章旭豪，刚做完Q2季度的工作汇报，便被大老板叫到了办公室。
“最近两天的行业动向，你应该了解过，你做过外卖，我想听听你的意见，糯米网要不要借此机会扩展业务边界？”
沈博扬直勾勾盯着章旭豪，沉声问道。
他知道章旭豪是饿了么的创始人，论外卖行业的经验，整个公司都没人比他更懂。
“沈总，我不建议糯米网进入外卖赛道，团购和外卖看似有大量重叠的商业部分，但两者的本质不同，外卖需要在配送团队上，耗费大量资金，每一名骑手的单月成本支出在6000-8000元，同时还得解决峰时运力不足的难题……”
章旭豪坐在沈博扬对面，侃侃而谈道。
“6000到8000元？”沈博扬顿感惊讶，忍不住地打断道。
“筷跑的正式骑手，全部都有底薪、季度奖和各类补贴，算上每单的配送提成，每个站点的单王收入都在一万五以上。”
章旭豪耸了耸肩，轻描淡写地说道。
实际上，饿了么在巅峰期时，部分站点的优秀骑手，也能拿到差不多的收入。
“陈延森这是根本不想让别人跟他争抢外卖市场啊！”
沈博扬恍然大悟。
筷跑外卖的护城河，绝不是规模效应、强大的履约能力、完善的订单调拨和线路
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