之后的事情就简单了，由战略部牵头，立即成立‘屈臣氏票务服务事业部’筹备组。
刘銮熊和石敢作为核心顾问调入筹备组，给予他们足够的权限和资源。
第一阶段目标：整合集团内部娱乐资源，包括演唱会、电影节、体育赛事赞助权益等，在亚洲主要市场，以屈臣氏门店为支点，跑通从票务获取到销售核验的全流程，建立标准和口碑。
而法务部则负责全面评估各市场法律风险，主动接触关键监管机构，探讨合作或申请牌照的可能性。
对于现有代理渠道通过谈判、收购的形式获取竞争优势。
唯一的原则是：利益可以分享，但主导权必须在鼎峰手中。
必要时，可以动用鼎峰在媒体、娱乐内容上的资源作为谈判筹码。
而科技部则与浪潮协调资源，立即启动专属票务系统的预研和开发，安全性、稳定性和用户体验放在首位。
财务部划拨专项启动资金，根据这个项目提供投资回报模型。
甚至于，邵维鼎还给出了一定的亏损比。
对于他而言，这个项目，哪怕是前期亏损了，能够给屈臣氏带来的巨大流量和品牌升级，都足以覆盖掉这部分的亏损。
毕竟，对于邵维鼎而言。
这可不仅仅是一个新业务。
而是屈臣氏从‘货品销售场’向‘消费者服务中心’转型的关键一步。
也是对于整个集团生态协同能力的一次大考。
命令清晰而果断。
一场由区域市场创新引发的“星星之火”，在邵维鼎的决策下，迅速被定位为集团层面的“燎原战略”。
鼎峰这架庞大的商业机器，再次为一个新目标高速运转起来。
一周后，港岛，鼎峰集团总部会议室。
刚刚从汉城和东京飞回的刘銮熊与石敢，脸上还带着旅途的疲惫，但眼中都燃烧着兴奋的火光。
他们没想到，自己的一次“灵机一动”，竟然惊动了集团最高层，并直接催生了一个新的事业部。
邵维鼎亲自主持了筹备组成立会。
他充分肯定了刘、石二人在前沿市场的敏锐嗅觉和执行力，明确了新事业部的战略地位和初期目标，并授予了远超他们预期的资源调配权限。
“给你们三个月时间，”
邵维鼎看着两人，“我要看到港岛、东京、汉城三地，至少五场大型活动的票务，通过屈臣氏体系顺利销售完毕。”
“流程要顺，体验要好，口碑要佳。同时，拿出进军新加坡、曼谷等下一批市场的具体方案。有问
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