：“基欧，你有什么想法？”
唐纳德已经六十多岁了，花白的头发，还戴着一副眼镜，听到问话，他仿佛从睡梦中醒了过来。
他垂眸低沉道：“无论采取什么策略，最重要的就是不能自乱阵脚，放弃了我们最大的优势。”
可口可乐最大的优势是什么？
就是利用规模化、连续化和标准化的大量生产方式及其极为低廉的成本优势，把3大瓶装集团、28家区域瓶装公司，无数经销商和零售商，乃至餐饮店或路边摊位组织起来。
形成统一的整体或策略联盟，协调起来打败竞争对手，共同分享市场带来的滚滚利润。
无论是百事可乐还是非常可乐，面对的不是可口可乐一家。
而是捆绑在这个业务发展体系中，无数共分利益的群体。
这才是可口可乐的真正可怕之处。
唐纳德的话发人深省，立刻引起了戈伊祖塔的认同：
“说得好！”
“没有什么比这种高层次的竞争更有效，没有什么比争夺客户关系更重要的事情。”
戈伊祖塔发号施令道：
“亚洲市场我们交给各大区域瓶装公司负责，团结好底下经销商和零售商群体，只要把住这个零售渠道，我们就还有反击的机会。”
作为CEO，他想的很清楚。
亚洲市场的危机虽然紧急，但是百事可乐在欧美市场造成的威胁才更加迫在眉睫。
戈伊祖塔凝重道：“百事可乐的挑战虽然是一个营销噱头，但是它的结论是真实的。”
“经过我们的内部研究，已经证实如果只是看中饮料的味道，那么消费者更喜欢百事可乐，因为它“更甜，更有糖浆的味道。”
这话一落下，整个会议室一片沉寂。
他们很清楚，现在可口可乐的处境相当之尴尬。
亚洲市场有非常可乐的崛起，欧美市场百事可乐又贴脸紧逼。
纵然可口可乐的市场份额仍然远远超过百事可乐、非常可乐，但是随着这两大挑战者的逼近，可口可乐的市场份额正在以肉眼可见的速度下降。
随着这两大可乐的崛起，可口可乐已然变成一个萎靡不振的品牌。
仿佛人们爱上了可口可乐的概念，但他们并不一定都在喝可口可乐。
这对于一家饮料集团而言，极为致命。
“我决定，加快健怡可乐的上市速度，并且，明年我们必须上市不含咖啡因的可口可乐和健怡可乐。并且要用玉米糖浆代替糖来降低生产
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