都如小蚂蚁一样，共同瓜分这个市场。”
“在这样的竞争状态下，每个公司的市场占有率都不超过10%。在它们中，也许可以找出第一名，甚至还能隐约地瞥见第二名，但第三名是谁？没人知道，选不出来。这就是蚂蚁市场。”
邵维鼎将此前在东京总结过的蚂蚁市场思路直接讲述了出来。
他的目的很简单，就是启发在场的这些人，然后引起他们的兴趣，然后双方进行合作。
他的精力有限，不可能每一个产品都会进入。
所以，这就需要其他人的加入。
鼎峰以投资者的姿态，进行投资，以品牌以及屈臣氏这个渠道对产品加以掌控，严格把控质量。
如此，才能形成一条寄生在屈臣氏之上，无限延展的生态链。
如同众多小米产品寄生在，小米这个大平台所产生的生态链一般无二。
小米生态链在后世最牛逼的一点，就是当消费者对某一产品市场感到失望的时候。
第一时间想到的，就是让小米进入到这个市场当中，进行破局，提供高性价比产品。
这就意味着，小米的品牌信誉，已经让消费者接受了它可以为产品质量担保的等同性。
卫生巾事件，就是典型的案例！
钟志平听着邵维鼎的蚂蚁市场论，听的是如痴如醉。
他最先进入的是电钻市场，现在想想，这就是一个典型的蚂蚁市场。
顶尖品牌占据着一定的市场份额，但非常多的品牌瓜分着这个市场。
人们的选择性太多，以至于大量以次充好的产品充斥在其中。
创科实业要想从中破局，有自己的品牌还不够。
更需要学习屈臣氏冰箱那般，打出高性价比的招牌。
而如何让消费者，认可你这个高性价比的概念.......
钟志平的目光，不由自主的看向了众人的中心——邵维鼎。
“我在这里，很欢迎大家去寻找类似的蚂蚁市场。”
“想必大家也都知道中华总会，如果在生产或者市场推广中遇到什么麻烦，可以通过中华总会和我们鼎峰联系。”
“鼎峰控股，会考察合适的项目进行投资，简单来说，就是给你们钱，让你们去发展自己的产业，我们鼎峰占据一定的股份，自主权还是在你们的手上。”
“另外，鼎峰所拥有的市场渠道，物流资源，码头资源这些，也都会拿出来作为一个平台，将我们鼎峰持股的产品推广出去。”
邵维
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