们的集团化必须加速，否则就赶不上红钢集团当年那样布局多个市场了。
他们是想实现市场化经营，想要学红钢集团一样拿到进出口权限，至少能拿到出口权限，这样方便资金积累。
目前他们保底的是走红钢集团的进出口渠道，就是得缴纳渠道费用。
不过红钢集团的渠道有一样好处，那就是资金转化方便。
因为红钢集团所属的联合储蓄银行与港城东方时代银行有资金通道。
11月1日，李学武决定回辽东的前一天，李怀德带着他调研了销售公司。
集团总经理和秘书长自然不能是去分公司调研，是销售总公司。
庄苍舒带着副书记杨筱芬以及副总赵玉芝陪同调研。
集团销售总公司办公驻地就在总部大楼，楼上楼下这不叫调研，这叫走访。
调研是销售总公司的负责人陪同总经理一行看了销售公司在京的三大版块业务。
一是亮马河工业区内的供销服务市场；二是销售公司在京的几个自营网点，比如说汽车直营店、百草堂药店等；三是销售公司进驻的商场专柜。
说起专柜，如果没有李学武在销售工作会议上提出的建议，如果不是市场化探索者的名头，如果不是红钢集团与京城供销公司之间的关系，这个概念还得等到91年王府饭店地下精品廊开的杰尼亚专柜出现以后才被定义。
这个年代除了厂区内部供销服务部以外，你在大街上看到的所有售卖商品的服务网点都是供销公司的。
他们可能不是一个分公司，但绝对是一个总公司的。
凡是凭票供应的，就一定是供销系统，绝对错不了。
商场也是一样，是供销系统在大城市设立的品类更集中，物品更丰富的大型服务单位。
这里的柜台都是商场的，家电柜、服装柜、化妆品柜、烟酒柜，商场自己统一进货、自营售卖，不存在后世所谓的品牌独立专区。
你说我是LV国内总代理，想在王府井商场搞个专卖店，这不可能。
但现在的红钢集团就行。
虽然当时专柜进驻谈判比较费劲，但终究是有了成效。
京城供销公司是与红钢集团签署了商品采购协议的。
当初红钢集团的产能爆发，很是威胁到了供销公司的供应秩序。
本来非常紧缺的物资，年预算发放票据做的还算准确，结果呢？
红钢集团这边一量产，票的购买力直接缩水，京城地区的紧缺物资成了不用票都能买的便宜货，你说乱不乱。
刚开
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