经营公司牵线搭桥，最后由他们来签署合作协议。
这样的协议当然是要把谈判权和外汇权利交给进出口贸易总公司了，工厂只能负责生产业务。
就是连最基本的定价权和生产计划都要听人家的，你说有意思没意思。
轧钢厂这一炮算是在企业之间打响了名声，更是在外事部、外经贸以及工业部的监管下达成的协议。
就凭这一条，多少人都想琢磨清楚轧钢厂的门道，好把自己厂里的商品卖给外商。
你当这个时候的人都是死脑筋？
就算思想僵化，就算产能落后，就算眼界窄小，可特么外汇值钱的道理谁都懂的。
赚外汇等于抓功劳，现在评价个人和企业管理能力中还没有体现赚外汇这一条。
但是！
在经济发展速度降缓，工业化设备更新速度减弱，思想动荡形势不安的大环境下，谁有钱谁腰杆子就硬，这道理狗都知道。
当前形势政策逐条逐句的查找，你就是把报纸翻烂了，把材料找遍了，也找不出一条是针对企业发展经济而出台的管制制度。
只要不是往个人兜里揣，企业如何发展，如何开展生产和贸易，自由度相对较高。
尤其是轧钢厂这般逐渐形成集团化目标的大企业。
集团化的标志是什么？
就轧钢厂而言，现在受京城和工业部双重管理，身上的担子还是太重了。
地方财政要支持，部里政策要执行，如果实现集团化，跳出京城工业圈，实现与部里对接，真正形成了一种独立经营的大环境。
一七厂就是李学武给李怀德树立在眼前的目标，一七厂的一把手是什么级别，他太清楚了。
轧钢厂从一个重工业分类工厂，只用了一年的时间，便孵化出了集轻重工业一体化多种经营方向发展的大型企业。
尤其是在对外贸易和经营方面，值得学习和思考。
无论是企业管理者，还是从企业发展本身出发，都想要复制这一成功。
但是，轧钢厂的成功有多重因素，不是简简单单一个电话，几句真言就能复制过去的。…。。
首先一条，思想高度集中，环境高度稳定，安全充分保障这一关键因素他们就不具备。
你看魔都出事，好多城市都接连响应，有所变局。
但如轧钢厂这般早早完成思想变革，实践大学习活动的工厂还是特别特别少的。
很多工厂今年的目标就是要走完轧钢厂去年走过的变革之路，能平稳落地，且不受大面积损失的，又能有几个。
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