以前组织结构完整的时候，每周都有组织学习，每天都有工作提醒。
现在管委会相对于以前在管理上有些散漫，或者说职权划分混乱，造成监管漏洞。
但对于学习和演练的态度，无论是以前还是现在，组织上从未打过折扣。
李学武这里不允许打折扣，下面在执行的时候谁敢打折扣，他就要把谁的帽子打折扣。
什么事都可以谈，什么事都可以商量，但唯独职工的人身安全不能谈，不能商量。
安全工作由李学武督办以来，生产事故明显降低，这是全厂职工感受最为深切的。
他对安全工作的严格要求已经到了偏执的地步，安全督查室和消防办公室每个月都要下来几次，严重的真给你贴封条。
就算是不停你机器，给你来个全厂通报，到时候年底的福利和奖金就全都没了。
也正是因为这股子狠劲，工人们见他下来检查安全生产也是又恨又爱。
恨的是他一来，下面就要抓的严，一点错都要提出来批评，全身都跟扎了绳子似的不松快。
爱他是因为自己稍稍一放松，便听见有车间出了生产事故，手指头没了都是小的，脑袋没了才吓人。
只有在这个时候，大家才会想起检查的严肃和认真，知道后怕。
李学武不愿意得罪人，更不愿意得罪干部。
但有的时候，有的工作就需要你认真对待，不惜发火骂娘。
高温车间工人出汗多怕热，甩膀子光着身子干活，大冬天的也全身都是冒油汗。
但叫李学武看见必然是要骂车间主任的，工人们听见了都觉得他骂的难听。
当然了，他是领导，骂人不会带脏字，更不会真的骂娘。
但他骂人不带脏字的时候才更难听，才更插心口窝，戳肺管子。
车间主任大多是副科级，甚至好多都是正科。
一般来说，到了副科级以上的干部，当着工人的面，领导都会给留面子，不会这么骂。
但在李学武这里没那一说，甭说科级干部车间主任了，就是副处级的部门领导，正处级的主管领导，他都点着名的训斥。
尤其是在车间现场，针对安全生产问题就是个红线，谁来了都不好使。
生产管理组主管生产工作的副组长萧子洪，你瞧瞧跟在李学武身后看着车间主任挨训，敢言语一声嘛。
甭说萧子洪了，就是邝玉生来了，也得听着。
所以李学武这两天转现场，就赶着开年工人容易懈怠的时候，那是着实训斥了不少基础干部的。
有个
本章未完，请点击下一页继续阅读！