理部、业务管理部、人事劳资部、财务控制部、营销管理部、国际事业部、生产管理部、调度运输部、组织工作部、企业宣传部以及工人联合会组织。
跟现有的分组结构不同，集团机关因为工作需要，再一次实施分级分区域管理，弱化了副主任的权限。
十三个二级分支机构分为集团直属、专业厂、子公司和参股公司。
集团直属机构有：红星钢铁集团建筑分公司、红星钢铁集团医疗管理局、红星钢铁集团文艺出版社、红星钢铁集团劳务服务分公司以及红星钢铁集团教育管理局。
专业厂机构有：钢城炼钢厂、营城造船厂、红星轧钢厂以及科技研究所。
子公司机构有：红星汽车制造厂、津门贸易管理中心（国际事业部、国际汽车总经销）。
参股公司机构有：联合三产分公司、联合工业分公司。
较为重要的三级分支机构有：红星钢铁集团保卫总队、红星钢铁集团消防总队、红星钢铁集团京城医院、红星钢铁集团文工团等等。
集团化结构的确定正式代表了红星厂三年计划和五年规划提上了日程，明确了总体战略发展目标。
厂干部职工都明确了自己未来将要奋斗和发展的方向，更确定了为之努力和前进的目标。
谁以后该去哪上班，该进步到哪个职位，大家心里都有谱了。
这一份文件的公布，彻底稳定了全厂干部职工的心，大家终于不用提心吊胆地想着以后去哪的问题了。
现在唯一要担心的便是该怎么去的问题了，只有自己努力，未来三年的积极表现，赢得心目中的位置。
尤其是干部，想要留在京城，那必然是要进集团的，或者去三产工业，否则重工业生产全都搬去了钢城，上哪找工作去。
不过大家心里算计着自己，也算计着上面的领导。
十五个部门，去掉一个工人联合会单列单管，其他十四个最多一个集团副职管两个，那还差两个领导呢。
尤其是集团化目标实现的时候，绝对会有集团副职领导调任，到时候至少会有三个新的副职产生。
再一个，二级分支机构里面是有副局级单位的，负责人挂集团副职的可能性会很大，到时候厂领导班子人数绝对会增加。
仅仅是从厂里公布的集团化目标文件大家就能猜出三年后发生什么。
其实倒也不难，只是中层管理干部心慌了，不知道该如何押注了。
这玩
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