着摇了摇头，道：“我还是能力不足，水平有限啊。”
“嗯，先有自知之明，再有奋起直追，人就怕没有自知之明。”
李学武点了点他说道：“你是一把手，你跟我说人事问题有困难？”
“我告诉你，其他问题都可以谈，唯独人事问题不能谈。”
他认真地看着徐斯年说道：“在营城造船厂，有工人四五千，有工程队四五千，你让我怎么谈？怎么帮你？”
“你要是摆不平人事问题，我不会动这一万人，而是要动你。”
“是，是我的责任——”
徐斯年点点头，长叹一声说道：“是我没有带好队伍，给组织填麻烦了。”
刚刚他的话不无抱怨和推卸责任的意思，可李学武回复的态度也很明确。
——
基层人事变革和机关人事变革从总厂开始推行，已经积累了足够多的经验。
这个时候就要向分厂开始推行了，尤其是在接近红星厂晋级准备的这几个月。
在晋级工作完成后，红星厂集团化的审批就会下来。
两年之内，红星厂要完成各专业厂的建设，各专业分公司的创设。
在这期间，业务会调整，资源要整合，最重要的就是人事变革。
从下到上，从上到下，关系到红星厂能否按时顺利完成集团化的目标。
事情都是人做的，人事问题就是红星厂在变革和发展过程中的主要矛盾。
李学武此来钢城是有一个目的，那就是监督和提醒徐斯年尽快推行人事变革。
相比于其他分厂和分公司的建设，营城船舶在业务和组织构架上有着先天优势。
即便这里的人事结构很复杂，但李学武不管他有多少抱怨，这个问题必须见答案。
只有基层和机关的人事变革推行下去了，下一步才好开展其他工作。
徐斯年为什么有怨言，为什么迟缓了这一工作？
很正常，他的压力一定很大，否则也不会表现的这么苦恼。
他是老机关了，自然清楚领导把他放在这个位置是什么目的。
但就像他说的那样，人事工作就像一枚地雷，端在手里随时都要爆炸。
红星厂前两年搞大学习活动，闹的那么大，根本原因还不是人事问题。
动那么一小撮都要出事，动一大片人还不得炸营啊。
李学武到这后先是稳定了人心，又叫了他促膝长谈。
隐晦地提了魏同，就是在告诉他厂里的态度。
没有人可以阻止厂里的这一决策部署
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