2010年是国内团购行业爆发元年。
渼团网、拉手网、糯米网、大众点评等迅速跟进崛起。
资本疯狂涌入这个赛道，仅仅这一年，团购平台新增超过1700家。
随后一路持续高涨，直超过五千家团购公司。
这就是后来“千团大战”的起点。
用低价团购模式，快速吸引消费者，移动互联网也在这一年开始普及，智能手机兴起。
互联网开启了“烧钱-融资-整合-再融资-再烧钱-垄断”的竞争模式。
而现在，惠团网已经走在时代之先。
接下来，就是在“千团大战”中，如何生存下来，成为一方霸主。
大霸主都不想了，成为一方小霸主就行！
浅浅喝了一口速溶咖啡，陆向阳随口问道：
“一心，你知道我昨晚为什么坚持51%股份吗？”
顾一心嗯了一声：“当然是为了公司控制权。”
“对的，因为控制权，意味着49%的人永远在等51%的人做决定，接下来，惠团网能否发展起来，融资是关键，但前提是我必须作为实际控制人。”
“那你做仓库也是为了惠团网吗？”
陆向阳肯定点头：
“消费者永远只关心三个因素，产品、价格、服务。
永远都是如此！
所有的电商，最终都必须解决一个问题，就是物流。
而自建仓库，就是我们惠团网解决物流问题的关键一步。
只有掌控了物流，我们才能确保产品从仓库到消费者手中的每一个环节都尽在掌握，从而提升服务质量，增强用户体验。
这也是我昨晚坚持51%股份的重要原因之一。
要知道，做电商，始终绕不开物流的门槛，供应链的门槛，供应商门槛，售后服务的门槛。
这些门槛，每一个都是决定电商生死存亡的关键。
只有作为实际控制人，我才能推动这一战略的实施，确保惠团网在未来的竞争中立于不败之地。”
直到这一刻，顾一心才算听明白陆向阳的想法。
而且，他早就想好了。
“一心！你知道京胨吗？”
“知道啊！做电脑、手机、数码的电商平台。”
“对的，但那只是现在，京胨以后将发展成为一家综合性电商企业，而且是国内第二大的B2C电商企业。”
这是从综合数据来看，阿里旗下的天猫长期占据B2C市场首位。
但如果仅统计自营B2C（非平台模式），京胨则是无可争
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