4;讨论很有价值，但工作进度确实太慢了。"
有时甚至会陷入无休止的争论，浪费大量时间在细节问题上。
C区充满了活力和创新。
参与者们根据自己的兴趣和能力自由发挥，涌现出了许多意想不到的创造性项目。
一名艺术家与一只飞行怪兽合作，创造出了全新的空中艺术形式。
几名工程师自发组队，设计出了比标准配置更高效的能源系统。
但协调问题日益严重：
"我需要一些特殊材料来完成我的项目。"
一名科学家向管理员求助。
"但其他人也在使用这些材料，而我们没有统一的分配机制。"
有时会出现资源浪费，有时会发生小规模冲突，缺乏有效的协调机制。
最有趣的现象是三个区域之间边界的模糊化。
哥莫拉作为觉醒怪兽的代表，获得了在三个区域之间自由流动的特权。
"每个区域...都有独特的价值..."
哥莫拉在第一周结束时总结道。
"A区...给我安全感...让我专注思考..."
"B区...给我归属感...让我感受理解..."
"C区...给我自由感...让我释放创造力..."
"但是...没有任何一个区域...能够完全满足...所有需求..."
其他参与者也开始有类似的感受。
一些A区的参与者开始申请到B区参与讨论，寻求更多的创意激发。
一些B区的参与者希望到A区学习高效的组织方法。
一些C区的参与者想要与其他区域建立合作关系，弥补资源整合的不足。
跨维度智慧委员会的观察报告显示，参与者们正在自发地寻求突破单一模式的局限性。
第二周开始时，委员会做出了一个重要决定：
允许参与者在不同区域之间有限度地流动和交流。
这个决定立即产生了意想不到的效果。
一些来自A区的参与者开始在自己的工作中引入B区的协商机制。
"我们为什么不讨论一下这个项目的不同可能性呢？"
一名光之国战士在A区的工作会议上提议。
"也许大家的想法能够让我们的方案更加完善。"
这种做法提高了工作的创新性，同时保持了A区原有的执行效率。
一些B区的参与者开始
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