翌日，周六，许江河加了个班。
其实对他来说，已经无所谓休息和加班了，尤其是创业阶段，团队是巴不得他一天二十四小时在岗的。
这段时间团队一直在关注着满座网的上线，从目前得到的信息来看，满座网选择的是硅谷Groupon公司的路线，注重商品团购，锚定的是金融危机后产能过剩问题，也就是过剩生产力的出清。
事实上，这在国内不算是新鲜事，抓住国内服装行业生产过剩的唯品会已经在做这件事了，但受限于互联网技术的发展和模式的普及，都是在小范围内的小打小闹，需要一场引动全民的轰轰烈烈的资本狂欢来颠覆这一切。
聚团的路其实并不好走，服务类的团购还是在面临着传统观念上的抵触，尽管前期许江河的落点很准，以营销的概念切入，谈下来的基本都是新店，或者因为位置原因获客不足的老店，但这个群体只占整体商家的一部分。
问题很多，挑战也很大，哪怕是目前站稳脚跟的金陵，还有新的问题出现了，其中最多也是最头疼的，就是商家的二次三次合作率，在持续走低，说白了就是促销思维，促销只是一时的，不可能一直促销。
至于那些稳定客流的大店老店，特别是一些品牌连锁店，面对聚团地推人员的上门，态度上可以说是傲慢的，不屑一顾的。
存量市场在走低，增量市场目前就一个瞿凡带队去武城开辟，但因为适逢年关春运，当前也是举步艰难。
上午开个了会，余水意列了一下数据，姚成文表现出悲观的情绪。
这很正常，之前路走的比较顺，姚成文毕竟是没有真正创业经验的，事实上讲他本身就是缺乏长线思维。
但高远明显不同，余水意则是看许江河的反应。
许江河没什么反应，创业最重要的一点就是顺应市场，跟市场发展做朋友，急不得，也慢不得，踩着点走才能最大化的事半功倍。
趋势虽然走低，但财报表上却是盈利的，虽然不多，但至少是正向的，不过这其中很大一部分原因是余水意抓的紧，一直坚守贯彻许江河的成本思维。
只是反过来想想，聚团已经做到这一步了，还在紧缩阶段中，但也只是微薄盈利，可见这条路是真不好走的。
最后许江河还是那句话，不要慌，做正确的事，再正确做事。
开完会，十点多，徐沐璇发来一条扣扣，挺莫名其妙的，问：
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