是防火层。
至于顶层的50楼，是贵宾宴会厅，用于接待重要宾客和举办活动，普通人难以窥探半分。
此时地下二层停车场，华润高管专用电梯，戴著一副细框眼镜，面容周正的傅育凝熟练刷卡，走进电梯，按下49层按键。
虽已年近五十，但他依旧身形清瘦挺拔，不见半分臃肿，眉宇间还带著常年身居高位的沉稳与锐利。
10层。
30层。
40层。
电梯快速上升。
当行至47层，电梯缓缓停稳。
傅育凝下意识看了眼劳力士，现在还不到8点钟。
当电梯门打开，映入眼帘的是一位地中海发型、大腹便便的中年西装男人，他在看见傅育凝的那刻，先是一愣，紧接著连忙打招呼道：「早上好傅总，有点巧啊，哈哈。」
「早上好，进来吧。」
傅育凝催促一句。
「您先上去，我突然想起，我还有份文件没有拿。」
中年西装男人嘴角挂著尬笑，无论是普通职工还是主管，其实都不想和自己上级独处。
况且，和傅育凝打交道，可不利于自身在集团的发展。
这是因为华润集团有两大派系，一派是以宋木为首的激进派，他们延续了上任董事长宁高的并购策略，大胆买入，激进扩张。
另一派是以傅育凝为首的保守派，他们反对盲目激进扩张，主张战略收缩、
深耕主业、优化存量资产，走精致化、高质量发展路线。
自1983年华润集团改组以来，走的路线都是激进扩张。
就比如说上任董事长宁高，他的野心不是一般的大，1994年通过入股华远地产进入内地楼市，2000年拿下万科，意图打造「地产航母」，整合南北两大房企，统一拿地、融资、布局。
2000年12月，万科向华润增发4.5亿B股，想要结束「大股不控股」的经营状态，然而因小股东反对失败，未能控股50%。
2001年，宁高推出更激进的二次重组方案，试图绕开障碍、一次性完成全板块整合。
同年5月，万科向华润定向增发A股，华润以所持燕京置地44.2%股权作价，全额认购这批新股，不产生现金流出。
这层设计很巧妙，通过搭建层层控股闭环，即华润→万科→燕京置地→华远地产，将南方万科、北方华远全部纳入华润并表体系。
然而，华国的监管体系不是摆设，一旦让华润将万科和
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