ormer架构，我们自己的「BERT「项目还在实验室里徘徊，而一家中国公司却已经把它变成了震惊世界的产品？我们的创新机制出了什么问题？」
面对董事的质询，皮查伊深吸一口气他没有回避问题。
「先生们，问题在于我们自身，我们拥有最顶尖的人才和最超前的论文，但我们也背负了过于庞大的身躯和复杂的内部流程。在过去一年，BERT「至少经历了三次重大的方向性质疑和预算审查，而我们的竞争对手，只需要一个坚定的决策者和一支心无旁骛的团队。」
他调出了一张图表，展示了BERT项目与NewMind大致的时间线对比，那条代表谷歌的曲线，在几个关键节点都出现了明显的平台期，而代表新思的曲线则一路陡峭上扬。
「我们发明了火焰，这没错。但我们花费了太多时间去讨论这火焰应该先点燃哪个火把，如何设计火把的规格，以及它会不会烧到我们现有的庄园。」皮查伊的目光扫过全场。
「而现在别人已经用它点亮了新的世界，并开始向我们展示黑夜中全新的版图。我们面临的不是技术落后，是决策与执行的速度落后了整整一个时代。」
桑达尔·皮查伊望著众人，很显然在飞机上经过深思熟虑：「要改变现在这个局面，我要求董事会给我授权。」
第一，人事任免权。我要能直接组建特别行动小组，从全公司抽调最优秀的工程师，不受现有部门边界限制。
第二，决策优先权。BERT项目的重要决策，我要能直接拍板跳过现有的委员会流程。
第三，资源调配权。我要能优先使用公司50%的算力资源，必要时可以暂停其他项目的资源分配。
「6
会议室一片寂静。
皮查伊环视众人：「先生们，我们正在输掉这场战争。不是因为技术，而是因为官僚主义。给我这些授权，我保证在六个月内让您看到赶上NewMind的成果。」
董事长埃里克·施密特沉吟片刻：「如果失败？」
「那我将主动辞职。「皮查伊平静地说，「但如果我们不改变，失败是必然的。现在的问题不是要不要冒险，而是我们是否还敢继续保守下去。」
会议举手全票通过。
手握著三大尚方宝剑，皮查伊走出董事会会议室，神情并没感到多少轻松反而更加沉重。
授权意味著信任，更意味著不容有失
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