带货，收入才算变得多样化。
对于直播思维浓厚的公司来说，做“知识付费”是很难的。
无论是广告变现还是打赏变现，所处的思维都是“被赠予”，有人愿意给你钱，你才能得到钱。
但如果做“知识付费”，就不是这套思维了，要么是别人主动找上门送你钱，要么是你主动找上门说服别人送钱。
不管是哪种方式，都是从被动转为主动，而且有没有市场也是一个问题。
一位高管说：“就不能两种方法并行吗？”
另外一位高管摇头：“很难，我调查过好几间公司，但凡搞免费与付费并行，往往都会死的很难看。
这二者可以在市场上兼容，但绝对不能在一个软件上兼得。
同时如果一起做免费跟付费，在内容上也无法做到很好的区分，免费的知识也有精品，用户凭什么要为付费知识买单。
要么你不做，要么就得全部转为收费。”
另外一位高管提出意见：“哪怕要做知识付费，也得开放一批免费的内容让网友观看，我们就把那部分免费内容拿来推广如何？”
别的高管赶紧说：“这个主意好，而且免费的内容也不一定拘泥于公开的部分啊！
我们可以让博主自己去设置推广，比如今天发布的这部分可以免费看一天，但第二天就转为收费形式，如果想看下次发布的内容，那就得付费开通。”
抛砖引玉，在推广方面，高管还真的想出许多个主意。
知识付费可以采用包月、包年的形式，同时还能采用单篇付费，给别人查看前面几百字的内容，想要看下去就得付费观看等等。
只要想搞活这个概念，推广宣传方面不用担心没有渠道。
做知识付费，他们不懂。
但做推广，其他软件还真的没有他们懂。
毕竟直播这一概念，在商业的领域里已经算是走在前沿的地方。
“所以，”某个高管总结道，“我们就真的按照锦梨的想法，去做知识付费了？”
其他高管互相对视了一眼，沉默了半晌，终于有个人开口：
“先尝试一下推广吧，我们不是还做了很多免费内容吗？总得把这些内容给推广出去，看看付费转换率。”
这番话一出，其他人都明白，这是要搞知识付费了。
既然确定了，那后续的安排也要赶紧跟上。
高管们再次讨论起来，都认为以现在的内容去做付费还远远不够，所以他们还是要找更多的
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