们国家还没有“海洋动物医学”这个专业，但毕竟海洋馆里还有不少哺乳动物，而且对于一个真正的学霸来说，最不怵头的就是尽快掌握新的知识。
实际上，就在王崇明就职的几个月里，他已经凭借自己的外科技术拯救了一条海豚，两只海狮，一头鲨鱼的性命了。
就连首席外国专家也对他的外科手术技术赞不绝口。
因为说实话，外国人也不是什么都会的。
就拿宁卫民花费重金从港城聘请来的专业团队来说，他们确实懂水，懂鱼，懂饲料，懂怎么喂养，怎么给动物吃药，甚至治疗慢性疾病。
但真的能够懂得怎样去做外科手术，用麻醉、输液和急救的办法挽救动物性命的人，可是极少数的，这样的技术性人才太高端了，在外国都是大拿，是每一个水族馆的宝贝呢。
毫无疑问，也就是在这个时代的华夏，才有让宁卫民用区区月薪两千块捡漏的可能。
而这一点，也是水族馆的存在更深层、更长久的意义。
反正不管怎么说吧，1992年春节后开业的龙宫水族馆成了新时代的京城，当年最璀璨的一颗文化明珠。
到当年四月份春年花的时候，龙宫水族馆的经营成绩一直都在稳步攀升。
大概由于外地来京的游客来的越来越多，和大国观光有业务合作的旅行社也开始往这儿送人，不但丝毫未见客流量的低落和反复，反而接待的客流量还越来越多。
现在每个周日游客都能稳定在三万六千人以上，平日再冷清，也能达到客流量过万的标准，口碑和名气也因为馆方对职工的服务要求严格，以及独树一帜的参观游乐体验，游客们给予的评价越来越好。
区政府更是对水族馆给予了特殊的关切和无微不至的关照，行政方面几乎完全配合，要什么章就给盖什么章，而且效率超高，绝对没有超过三天的时候。
乔万林甚至给宁卫民透露，说区长和书记见到水族馆的经营数据现在成天都乐得合不拢嘴，已经有意推荐宁卫民去参与实力举办的民营企业家座谈会，还想替他跟市里争取个奖项来呢。
为此，宁卫民也就终于可以把心神和精力收回来一些，开始认真考虑该怎么整合资源，确定属于自己的那些控股企业下一步的共同发展模式。
说实话，他目前在国内控制或者参与的企业那是相当多的，早就出现了集团化经营的需要，只是碍于政策缺乏明确方向，才一直拖到了现在。
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