字仪式一事，
无疑又扩大了公司的经营业务。
意味着许多部门还得招人手，各部门负责人职权增加的实际好处。
哪怕在皮尔·卡顿公司的撮合下，纺织部、轻工业部已经受到了日本西武百货公司的邀请，即将组团赴日进行服装交流活动，很可能会把在华生产的皮尔·卡顿服装卖到日本。
这更是标志着皮尔·卡顿服装公司的业务已经进入了全面兴盛的阶段。
但这几件完全值得公司全员欢呼雀跃的喜讯，同样并没能促使公司上下团结一心。
事实上，当在座的各部门负责人对公司前景表示过充分的信心和祝贺，为宋华桂的英明领导拍过马屁，唱过了赞歌之后。
一进入各部门负责人分头汇报各部门具体运作状况的环节。
邹国栋和后勤部沙经理就再次旧事重提，揪住销售人员提成的问题，先后针对宁卫民发难了。
唯一的不同之处，只是邹国栋在以运营部一把手的身份来压服宁卫民。
而后勤部的沙经理却是请求宋华桂以公司决策人的身份下硬性命令。
不用说，宋华桂的感受一定不好。
其实倒不在于她心里是不是真正的倾向于宁卫民。
也不在于她是否能理智地衡量出到底哪一方的意见对公司的发展才最有益。
关键上这两个下属在这个问题上太过执拗，也有点操之过急了。
上一次例会上她已经做出延迟再议的决定。
这次例会，他们就跟忘了似的又来纠缠个没完。
如此逼迫的态度，无疑已经伤害了她作为一个领导的权威了。
作为公司一把手，宋华桂绝对是合格的。
她懂得兼听则明的道理，一直也是这么做的。
可问题是只要是人，就有情绪。
无论是任何公司任何单位领导，都有一个人性上的共同之处。
那就是不希望下属“进谏”时，直接点破上司错误。
或越俎代庖代替上司来总结经验上的错误，代替领导做出所谓的正确决策。
同样的，任何一个领导都会喜欢像宁卫民这样，能够多为其贡献可行的建设性意见，多出好点子，却又不居功自傲的下属。
所以宋华桂当时脸色就拉下来了，完全是出于本能地维护宁卫民。
“我再说一遍，这件事总公司还没有回复。事
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