宋华桂真正看到折扣尾货店开业第一日的营业额是在第二天的下午。
这还是因为第二天是工作日，逛商场的人注定大大减少，财会人员才有余力及时算出。
否则再急也没用。
而且即便宋华桂已经有所准备，明知折扣尾货店火得不像话，已经一炮打响。
但销售量和毛利的最终数据还是大大出乎了她所能预料到的程度。
真是惊喜。
折扣尾货店开业的第一天，居然创造了十二万多的流水，八万的毛利！
无论销售量还是毛利，均超过了皮尔卡顿麾下业绩最好的长城饭店专营店，而且还是其同日营业额的三倍！
几乎可以说，做一顿够吃半拉月了。
关键是这样的数据，居然还是服装两三折售价的情况下取得的。
也就是说，相当于皮尔卡顿的折扣尾货店卖出了正品专营店百倍的货品数量。
而且说实话，由于折扣尾货店不光卖服装，多一半的流水，还是无数贴牌小商品创造的，实际情况是有过之而无不及。
比方说圆珠笔和自动铅笔，加一起就卖出四千六百多支，这就是一万块呀。
钥匙扣当天卖出了三千多，铅笔盒二百个，加起来这又是一万一。
钱包各种款式卖出了三百多个，得有两万块。
打火机、手表、还有花市街道厂的西洋玻璃酒具，更是令人意想不到受到了顾客们的追捧。
打火机卖出了小二百个，手表卖出五十多块，西洋玻璃酒具销售出一百多套，总共卖出了五万多块。
剩下的其他部分才是皮尔卡顿公司的主业——服装的销售额。
由此可知，京城人对于“皮尔卡顿”这个品牌是多么趋之若鹜，这就是品牌的力量啊！
要知道，这些贴牌货尽管单价跟皮尔卡顿道德服装不能相比，看着似乎很便宜，但实则不然。
因为这些贴牌货都是皮尔卡顿国外代理商贪图国内低廉制造成本，委托代工的大路货。
质量和功用性并不比国内同类产品好多少，也没什么先进性可言。
单论东西，唯一的亮点也就是产品造型算是新颖。
但恰恰冠以“皮尔卡顿”的品牌，却能成功引爆消费热情，卖出比国内同类产品高出几倍价格。
其售价比出口到欧洲和日本、新加坡后，并没低多少。
考虑
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