这就是这个非信息年代的好处了，选择性少，一流行什么，大家都会跟随，很容易把一个品牌做火。
只是可惜啊，受限于厂子实在太小，终究没法和大牌厂商相比，最不该出的问题出现了——三个品牌的货居然不够卖的了。
要知道，街道厂毕竟才六十个人。
以这个年代不算先进的设备和技术水平，就是开足马力生产，一个月也就一万件服装到头了。
关键是宁卫民还不能只生产一款服装，三个品牌，每个品牌还得保证服装的丰富性。
每款服装都需要打版，都需要布料和辅料的搭配，需要工人重新适应。
一生产通常都是几百件，还要不同尺寸，这可就麻烦了。
所以说产量会有不小的影响。
何况服装总有卖得好的，卖不好的。
于是就有比较受欢迎的产品卖断货的情况出现了。
不过相对的，好就好在船小好调头。
宁卫民目前的运作模式实际上很符合快时尚的路线。
殷悦一旦发现市场中那种款好卖，可以立马给工厂下单追加生产。
不会造成大量服装积压，倒是能及时把握住爆款。
总之，五月份半个月过去，殷悦逐渐摸熟了经营模式。
等她有了余力做账，给宁卫民汇总的情况是，煤市街街道服装厂产量虽然下降了三成，但利润却上去了，半个月就有十二万元。
专营店这边赚得是过去个体户们的钱，而且蛋糕也做大了，毛利高达八万元。
等于说宁卫民半个月就捞了十三四万。
就这赚钱的速度，哪怕他买个印钞机自己印票子，要按一毛钱一毛钱的印，差不多也就这样了。
更妙的是，天桥百货商场与众不同的特色就是以服装布料为主打产品，这里集合了无数知名老号和大厂家的货色。
煤市街街道厂大可以通过天桥百货商场做中介，或者是搭皮尔卡顿公司的顺风车，从这些布料商家按出厂价拿货。
这下不但选料方便了，成本也得以降低，布料大厂瞧不起小服装厂的毛病根本不存在了。
是怎么都合适啊。
反过来，天桥百货商场也一样，从中获益不少。
有了六家服装品牌入驻，不但能给那些布料厂家带来了不少批发业务，更直接提高了商场客流量，带动了散客对于布料的购买
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