。是很时髦的一种新兴销售方式。”
“不过需要注意的是，需要保质期的食品和易碎品，还有服装，是不适合这种销售方法的。因为邮购比较耗时，运输途中有发生意外的可能，至于服装因为尺寸问题，频繁的更换货物也不太方便，不但会产生过多的邮资成本，也很难让顾客满意。”
“至于这家日千公司，目前是东京最大的目录销售公司之一，他们每年会定期给自己的顾客投送几十种目录和好几百种宣传单。东京的家庭主妇就最喜欢看这样的销售目录了。下单订货的确实不少。如果您想通过这种方式销售的话，只要和这家公司联系一下，交付广告费就行了……”
香川不厌其烦的详细解释着，尽量客观如实的描述了这种目录销售商业模式的优缺点，唯恐宁卫民听不明白。
但问题是这东西本质和未来的网购是没有本质区别的，作为网购资深用户的宁卫民怎么可能不理解这种运营模式？
何况他早就在五年前，就知道再国内利用杂志广告去用养鱼技术卖钱换猴票了。
他甚至比香川更清楚，邮便局、邮政储蓄银行还有广告投放平台和生产商是什么样的身份，以及这几种角色各自在这种模式里发挥的作用。
总而言之，这是生产、物流、信息、资金保障四方合力创造的奇迹。
利润的来源就就在于减少运营环境，降低商储和销售成本。
只是宁卫民万万没想到，日本居然在八十年代就已经把邮购已经玩得这么专业化、正规化了。
在这种平台投放销售广告，当然比国内目前大家都在报纸杂志上乱登豆腐块消息，效率更好，效率更高。
不看不知道，世界真奇妙！
不能不让人感慨，日本在这个年代确实是走在时代前列的。
尽管日后，这种让日本人已经习惯的销售模式或许就像信用卡那样，反而还阻碍了日本互联网购物的发展。
但此时的日本，商业科技在全世界范围内领先却是毋庸置疑的！
说白了，这就是提前了三十年，在东京出现的淘淘啊！
甚至宁卫民都因此额外有了商业灵感，如果把这种模式带入国内进行复制。
是不是我就能提前互联网时代先抢占直销购物的市场了？
我还用得着等着今后去沾淘淘和东东的光吗？
老子不就成了行业老大啦！
一片蔚蓝的大海天空啊……
畅想未来！
宁卫民忍不住
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