得及喘口气，就是接连两天的股东会议，然后紧接著又被方韫芝召见。
这段时间跑了几个地方，他的重点还是在益丰水业上。
一方面瓶装水战略去年就已经确定，坚定不移地执行即可。
另一方面桶装水牵扯到精益电器的需求，另外作为服务型行业，这也还是益丰的陌生领域，还需要一个适应和熟悉过程。
珠三角和京津冀，这两个地方不用说，桶装水供应和服务已经全面推开，紧接著就是进一步推动和巩固长三角这边，溧阳和淳安两个水源基地建设都在紧锣密鼓推进，张建川专门和陈卫东、辛雷以及任嘉权见了面谈了话。
辛雷要到安丰发展去，而陈卫东很看重任嘉权，希望任嘉权能接替辛雷来担任他的助手。
张建川和任嘉权谈了两次之后，基本上认可了。
但考虑到资历太浅，也没有什么能让人信服的成绩，所以只是让任嘉权暂行代理辛雷原来的工作，要一年后根据表现来确定。
应该说陈卫东他们这个团队的表现还是很出色的，在临时决定要迅速开辟华东水源地建设之后，在很短时间内就打开了局面，而且执行力上也得到了充分体现。
同时陈卫东他们对长三角市场的预期也很高，认为今年无论是瓶装水还是桶装水，都能在长三角区域取得非常好的业绩。
市场摸底是张建川这一轮「巡游」的重点，益丰水业作为一个服务型的企业，但同时又作为连通了桶装水生产和饮水机销售的终端，有点儿类似于另外一种形式的经销商，张建川觉得意义特别不同。益丰集团和精益都是制造类企业，但益丰水业则是直接接触消费者群体的服务类企业。
益丰水业的直营商以及加盟商，每一个都直接对接上数百甚至上千的消费者客户，掌握他们的联系方式在张建川看来，这其实也是一种资源，而且是很宝贵的资源，只不过很多人都还意识不到。比如益丰集团的市场部或者市调中心，如果要进行某些方面的市场调查，就不再需要刻意地区寻找目标对象，就可以直接通过益丰水业下边的送水站工作人员完成。
而且能够消费得起桶装水的消费者，基本上都属于经济条件较为宽裕的家庭或者单位。
可以说这个群体会是未来市场中最具消费力的群体，掌握了他们的喜好倾向，就能最大限度地为未来益丰或者精益的产品定位服务。
比如精益电器
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