缺乏人才的问题一直困扰著益丰和精益。
哪怕益丰赴港上市成功，也只是在一定程度改善了这个状况，并未彻底解决这个问题。
人力资源部无论是去京沪这些名牌重点大学招聘，还是对接那些具有一定工作的管理和技术人才，都会面临这个问题。
很多人首先问的都不是薪资问题，而是先问企业总部在哪里，企业成立了多少年，未来发展前景等等，然后才说上企业上市，市值，薪资待遇等这些问题。
就像人力资源部对接的一个留学后在美国工作几年后的人才时人家说到的那样，一家企业薪资待遇水平当然重要，但如果你加入企业没几年企业就说要裁员甚至倒闭了，薪资水平再好又有什么意义呢？
要让公众真正接受益丰不是一家内地普通食品企业，而是一家在香港上市并且市值超过一百四十亿的国际化综合性大型食品企业，任重而道远。
品牌塑造非一朝一夕之功，这一点张建川很清楚，所以从一开始张建川就对标雀巢，尤其注重品牌声誉和形象。
精益的情况更突出。
成立时间短，起步低，基础低，底子薄，可以说精益起家很大程度就是凭借著益丰强力推进包装水时的饮水机战略一战成名。
但无论是饮水机还是烤肠机其技术含量都很低，产品几乎没有什么技术门槛，竞争对手要追赶甚至超越很容易就能实现，一句话，没有护城河。
一直到VC影碟机战略确立，精益才真正开始了走技术强基的路径，但是这也只是一个开始。
家电行业群雄争霸，单靠一个生命力并不长久的影碟机和技术含量不高的饮水机想要在这个行业立足，很难，这也是为什么精益必须要向上游延伸的关键。
现在看似精益的营收和利润都相当可观，但一旦巨头蜂拥而入，价格战不可避免，利润势必暴跌。
没有核心元器件的渠道和利润反哺支持，张建川和晏修德都不认为精益还能延续这两年的辉煌，说不定就是昙花一现。
和飞利浦的合作只是一环，但很显然这个合作也是浅层次的，除了在渠道和利润上有所外，技术上飞利浦依然很谨慎，步步设防，基本上没有给精益方面多少有价值的东西。
和亿世科技的合作亦是如此。
张建川和晏修德都深刻认识到了缺乏技术底蕴的难处，处处受制于人，主动权始终掌握在人家手中，而且利润亦被人家分
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