要至少72小时才能达到拆模强度，某些关键承重构件的养护期甚至要21天。
另外，地下施工遇到的地质不确定性也会影响进度，比如突水、岩爆、软岩变形等问题。
但总的来讲，一年内是肯定能搞定单元设施建造前后的全部问题的。
陆安静静地看著数据，他的大脑在同时处理多个维度的信息，施工效率、资源消耗、时间窗口、风险概率。
最后，陆安点点头说：「这个效率可以了，已经很快了。」
确实很快，对比人类历史上的大型工程，譬如仨峡大坝从开工到全部机组投产用了15年。
而现在，要在8年内建成相当于28万座胡夫金字塔的总工程体量，每个标准单元还要容纳约一个县城规模的人口并确保能在撞击中生存下来。
这样的效率已经是工程学上的奇迹，对比过往的那些工程的建造效率，甚至可以说是神迹了。
付晨切换界面，显示出2号试验场的成本分析表。
「目前验证工程消耗的各项资源，按照2020年上半年的市场均价折算，大约花费了2370亿元。」
「这只是完成55%进度的花费，如果算上后续的内部装修、生态循环系统安装、辐射屏蔽层施工等，总成本应该在4800亿到5200亿之间，与之前规划的5000
亿元单体造价基本吻合。」
闻言，陆安点点头说：「这充分说明了之前的规划是严谨的。」
不过他更关心的不仅仅是规划准不准的问题，而是能不能在生产力爆炸性增长的同时，不让货币体系崩溃。
当VI—3型机器人的数量开始指数级增长，当整个国家的工业产能被动员到极限，传统的货币经济学将完全失效。
如果按照现有货币体系来衡量，要完成坤舆计划需要投放天文数字的货币，必然导致恶性通货膨胀。
但如果不投放货币，企业拿什么支付原材料款、工人工资、研发投入？
这个问题解决方案就是CP点，另一个部门已经在内部进行大量的模拟，当机器人产能突破某个临界点后，物质生产将进入后稀缺」状态。
不是真的没有稀缺性，而是稀缺性从物质产品转移到了资源开采权和能源配额上。
届时，CP点的本质将是获取资源和能源的凭证，而不是购买商品的货币。
这些事情不是付晨这个板块负责的，陆安倒也没有在此过多展开，他走向测试
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