各方权责利，特别是资金支付和风险承担，写清楚的协议。这份协议的核心，不是简单的雇佣合同，因为那样工资支付的风险依然在工人这边——如果张广富拿不到甲方的钱，或者挪用了，工资还是发不出。我们需要一份带有某种‘对赌’性质的协议。”
“对赌？”老古和李素芬都没听过这个词。
“可以简单理解为，用未来的、可能的利润，来保障现在的、确定的风险。”古民解释道，“张广富不是预估这个项目有二十到二十五万的净利润吗？他最大的动力是赚取这笔利润。那好，我们就把工人的工资支付，和他的利润获取深度绑定。”
他拿来纸笔，边写边说：“协议可以这么设计。第一部分，明确项目、工期、单价、总价，这些照搬主合同，作为基础。第二部分，明确工人的工资标准、支付方式。这里，是关键。”
古民在纸上划出重点：“工人的工资，不采用传统的‘干完活，等甲方付款，再发工资’的模式。而是采用‘按进度预付’的模式。也就是说，不依赖甲方是否及时付款，而是根据工程完成的实际进度，由张广富这边，定期（比如每两周）向工人支付工资。支付的资金，来源于张广富的项目预期利润。”
“具体操作可以这样：根据合同总价和预估工期，测算出整个项目周期的平均每周人力成本。然后，在协议中设立一个‘工资预付基金’。这个基金，可以约定为项目预估净利润的一个比例，比如百分之三十到五十。在项目启动时，或者启动后短期内，由张广富将这个基金，存入一个双方（比如，可以请一个双方都信得过的中间人，或者设立一个共管账户）监管的账户。工人的工资，就定期从这个账户中支取。”
老古听得认真，但眉头皱着：“让他先拿出一笔钱来？他肯吗？他说他前期投入了十几万，可能没什么余钱了。”
“这就是‘对赌’的地方。”古民说，“他可以不先拿现金。协议可以约定，这笔‘工资预付基金’，从未来的项目利润中优先计提。也就是说，在项目最终结算，甲方支付工程款后，在分配利润之前，先划出约定的比例，作为对工人工资预付的‘偿付’，返还给他自己。如果项目最终利润足够，这笔钱只是走个形式。但如果项目利润低于预期，甚至亏损，那么这笔‘预付基金’的缺口，就需要他用其他资金，甚至个人财
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