候还不是很方便。
李学武将以作为全面负责保卫组工作的第一副组长的身份直接参与到轧钢厂的行政管理工作中。
轧钢厂原本二十一个行政处室，经过组织结构变革后，除工人联合会议不做变更外，其他二十个处室合并成了“五组一室”的现状。
李怀德的行政管理权力得到了大大的提升，对轧钢厂的管控力度骤然缩紧。
在组织结构变革中，有的人进步了，成为了分组一把手。
有的人落后了，成为了分组分管负责人。
李怀德切蛋糕越切越小，自然是让人不满意的，可现在的形势不由人，全是胜利者说的算。
站在李怀德这一边的几人自然是得偿所愿，“一颗红心”的自然要有靠边站的心里准备。
所以调整方案公布出来后，虽然引起了较大范围的讨论，但更多的人是在思考大形势下的轧钢厂何去何从。
随波逐流是所有机关人的生存现状，轧钢厂去往何处，他们就会去往何处。
而在轧钢厂的发展大局上，李怀德又显得极为大方。
首先，在现有的管理机制下，创建成立经济贸易活动领导小组办公室。
跟以前不同的是，在领导小组办公室中，明显没有了利益分配，或者和稀泥的安排，该用到谁就安排谁。
经济贸易活动领导小组办公室主任是李怀德，副主任有李学武、董文学和景玉农。
经贸办下辖：联合贸易及各地办事处、联合三产、生产基地。
办公地点则有三处：钢城（生产）、津门（贸易）、京城（管理）
办事处地点现有：边疆、越州、津门、吉城。
对应的董文学在钢城负责生产基地的业务，景玉农在京城负责联合三产的业务。
而在办公室副主任的排名中，李学武靠前的位置就代表了他所负责的业务重要性。
李学武将协助李怀德全面负责联合贸易及各地办事处的管理工作。
工作地点在京城和津门京城主要作为管理办公驻地，津门则逐渐依托现有正在建设的贸易管理中心负责贸易工作。
这种专项工作领导办公室的项目设置会极大提升项目管理的方便和力度。
至少在李怀德的心中，具体的项目还是要明确地交给相关负责人才能让他放心。
其次，李怀德组织创建建设项目管理领导小组办公室，全面负责轧钢厂的建设工作。
这其中包括了现在正在建设的居民区项目、造船厂建设
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